企业进入可持续发展阶段的特征 组织性：企业具备明确的组织结构、规章和制度，是一个开放的社会组织，由所有者和员工通过契约关系自由组合而成。 经济性：企业以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益。
特征：高风险、不稳定、依靠创新驱动。此阶段企业刚刚成立，产品或服务正进行市场验证，资金紧张，需要依靠创始人的远见和创新精神来推动。在创业期，企业主要依赖于创始人的愿景和勇气进行市场开拓。资金相对短缺，运营流程不够成熟，企业面临较大的市场风险。
导入期：在导入期，企业需要将主要精力放在产品的研发和设计上，注重技术实现和产品功能的完善。同时，企业需要预测市场趋势并做好市场宣传，以便在竞争激烈的市场中获得一席之地。此时，企业的经营目标主要是获取足够的市场份额，使产品在市场上得以立足。
导入期：在导入期，企业专注于产品的研发和设计，追求技术突破和完善产品功能。同时，企业需预测市场趋势并加强市场宣传，为后续市场竞争奠定基础。此阶段，企业经营目标是获取市场份额，确保产品市场地位。 成长期：产品成熟后，进入成长期，企业需扩大生产规模以满足市场需求。
- 原有的经营系统可能不适应规模扩大后的压力，面临崩溃的危险。- 财务上表现为投入大、收入丰富，现金流可能为正或负。企业常通过举债扩大经营，关键在于保证偿债能力。 成熟阶段：经过扩张阶段后，企业进入成熟阶段。这一阶段的主要特征是：- 发展方式由外延式转向内涵式，粗放经营转为集约经营。
- 第一层面是指企业的核心业务，是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。- 第二层面是正在崛起的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特征，具有高成长性。- 第三层面包含了明天业务——未来更长远的业务。
检验企业的可持续性发展，其实要看三个层面。·第一个层面：效率与价值。你的效率和价值创造，才可以真正帮助企业持续地活下去。·第二个层面：推动进步。你对于整个社会进步的推动，包括你对于行业进步的推动，付出的努力是多少？·第三个层面：承担责任。
企业可持续发展包括以下几个要素：- 公平性原则：确保所有国家、地区和个人拥有平等的发展机会。- 阶段性原则：认识到发展过程中不同阶段的特殊需求和挑战。- 持续性原则：保证资源的合理利用，确保后代也能满足其发展需求。- 共同性原则：强调全球合作，共同解决环境和发展的全球性问题。
从战略高度明确人的品质、作用、监督和机制的重要性；确保经营理念、战略布局、技术、工艺、规章制度和运作机制的先进性和适用性；在工资和奖金分配上保持公平，以体现以人为本的原则。解决员工的切身利益问题，可以增强员工的归属感，激发其为企业贡献力量，从而推动企业的可持续发展。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。（1） 创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。
可持续发展包括三方面的内容：经济可持续发展、生态可持续发展、社会可持续发展。在经济可持续发展方面 可持续发展鼓励经济增长而不是以环境保护为名取消经济增长，因为经济发展是国家实力和社会财富的基础。但可持续发展不仅重视经济增长的数量，更追求经济发展的质量。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。（1）创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。
首先，是创新驱动的可持续发展战略。这种策略强调创新在企业发展中的核心地位。企业要想保持效益并确保可持续发展，不仅需要制度保障，更需不断创新。横向并购，即同类企业之间的合并，正是这一战略的体现。其次，是文化导向的战略，即企业文化被视为企业发展的关键。
