1、qc主管的年终工作总结1 职责一:qc组长工作职责 部门组长:是指在部门现场管理中,直接管辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人。 全面负责组内工作安排和人员管理,协调相关部门关系,积极做好人员调配工作,及时与上级领导沟通。
2、对QC现场进行巡检管理,每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检,如有问题,及时提出告知,指导QC检查方法标准。对新进QC和组员进行培训,包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
3、针对过去一年的品质 工作总结 ,从以下几个方面来提升品质水平。 QA架构调整: 为了更好的发挥品质监督与保证工作,QA内部将原IQC,QE,QA(出货检查)以及IPQC四部分重新组合为三部分,分别为IQC,IPQC(制程监督与控制),QA(品质保证,由原QE和QA人员组成)。
4、现就自己的一年工作作简要总结。不断学习,提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。强化工作职能,搞好成品管理。在工作中能够严格要求自己,保证工作的完成效率。能认真执行公司相关规定,敢于坚持原则不徇私情。报表制作,为公司提供极尽可能准确的数据。
5、个人总结 按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效 20xx加入xx公司品质部,在20xx年,我成为了公司品质部的主管。接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。